《熵减：华为活力之源》华为大学

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企业也好，个人也好，最大的任务就是和自己的惰性作斗争

企业也好，个人也好，最大的任务就是和自己的惰性作斗争。

不要留在舒适区，永远要勤劳、要奋斗。

没有什么是理所当然，都是难得可贵；没有什么是一劳永逸，都需要不断获取。

“财务自由”

背后就是人的惰性

要说最诱人也最有害的一个词，莫过于“财务自由”

，这背后就是人的惰性，想要不劳动也有得吃。

我的朋友们都知道我的财务口号：“把钱花光!”

一是压倒性投入战略储备；二是分配或投资给员工培训；三是有钱就消费，为拉动内需做贡献。

总之不要做守财奴。

钱多了会让人懈怠，就像身上的肥肉，要减肥。

任正非总说华为最大的问题是赚钱太多。

我们赚的钱虽然比他少好多个零，我也觉得华与华赚得太多了，要花掉!

熵减的原理，就是科斯的交易成本管理

熵减的原理，就是科斯的交易成本管理，降低企业的内部交易成本。

中国在降低内部交易成本上最了不起的有两家公司——华为和海底捞。

其他公司不是不知道这个道理，但是没有真正知行合一，还是始终处在“等死”

的状态。

究其根本，还是赚钱太容易，没有紧迫感。

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