切换成倒序
人人都是项目经理电子书
三木雄信
/著
加入书架
最新章节:
结语 为了让日本成为项目大国
项目经理是人还是岗位
人人都是项目经理epub
项目经理是项目的核心人物吗
什么是项目经理人
人人都是项目经理三木雄信
人人都是项目经理的公司能呆吗
人人都是项目经理pdf
人人都是项目管理
项目经理人是一个怎么样的角色
人人都是项目经理读后感
项目经理是专业人士
每个人都是项目经理
项目经理都是人精
感觉项目经理就是sb
项目经理是个小人
我们项目经理以前是盯人的
人人都是项目经理读后感第一章
你知道么
项目经理是一个
人人都是项目经理 审批时限
项目经理人是什么
人人都是项目经理电子书
项目经理是专业人士名称么
章节列表(
正序
)
结语 为了让日本成为项目大国
海纳百川的状态最为理想
不要做一锤子买卖
很多商业计划都没考虑获客成本
以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
从获得第一个顾客开始
首先要考虑痛觉等级
不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
坚持搭乘上行的扶梯
不必从零开始自己思考事业创意
不要自己积攒事业资金让他人出资
前言
第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
项目化的工作在日常业务中越来越多
导致项目化的工作增加的四个关键词
即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
项目经理就是横向交流的协调者
如何掌握项目管理的工作方法
日本职场频繁出现的死亡冲锋现象
擅长项目管理的人才在任何行业都很抢手
优秀的项目经理不会浪费成员的时间
能够将工作方法改革导向正确方向的只有项目经理
第2章 团队工作的效率取决于立项阶段的完成度
通常业务与项目的区别
立项① 决定项目经理的人选
立项② 明确项目负责人
立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
立项④ 全面把握项目的利益相关者
立项⑤ 制作项目章程
立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
第3章 计划出最快抵达目标的路线
计划① 将工作全部整理出来制作WBS
计划② 用名词明确定义各个工作任务的成果
计划③ 决定各项工作任务的负责人姓名与负责人一起制定计划时间表
计划④ 把握工作任务之间的依赖关系消除多余的依赖关系
计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表
计划⑥ 与成员共同决定各项工作的截止时间
计划⑦ 设定每周一的例会
第4章 保证项目按期完成的执行方法
执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的例会
执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
执行③ 出现延迟问题的时候要采取应对措施
执行④ 确认下一周的各项工作任务
执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
执行⑦ 将成果交给负责人对项目进行评价
第5章 解决意料之外问题的实战经验
第6章 孙社长成立新事业项目的方法
软银与许多日本企业之间决定性的差异
绝对要避免满盘皆输的风险
开始的时候避免出现固定成本先从做门客开始
维持竞争状态使成本最小化
不要自己积攒事业资金让他人出资
不必从零开始自己思考事业创意
坚持搭乘上行的扶梯
不管谁胜谁负都要保证自己赚钱
首先要考虑痛觉等级
从获得第一个顾客开始
以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
很多商业计划都没考虑获客成本
不要做一锤子买卖
海纳百川的状态最为理想
结语 为了让日本成为项目大国
前言
第1章 项目管理工作术是所有商务人士的必备技能
项目化的工作在日常业务中越来越多
导致项目化的工作增加的四个关键词
即便AI和RPA普及项目化的工作也不会减少
清园漪韵
破解亲密关系的密码
冥想:日日静心的活法
你有理由等待更美好的继续
那当儿:故乡童年的回忆
欧冠之王:C罗(纪念版)
青春期男孩养育:父母需要知道的事
平原的密码
去你梦想的方向,过你想过的生活
奇妙的材料:改变世界的12种化学物质和它们背后的科学传奇
娇缠不休
你看,我有我的方向
人工智能关我什么事
请你吃颗小甜瓜
偶尔可恨,永远可爱
瓶史 瓶花谱 瓶花三说
企业赢利系统:建立商业模式中心型组织,实现基业长青
曲直:笛卡尔《沉思集》深度解析与启示
亲爱的大福
青春期女孩养育:父母需要知道的事
把我推给女将军后,女帝悔疯了
诡异修仙,我有一座五脏庙
裁员潮里,我靠AI系统逆天
仿生教祖会梦到电子六眼吗
玄幻:八岁废柴,夺嫡系统什么鬼?
死亡成禁忌,我在樱花无限作死
在网王世界被读心的日子
(综漫同人)当人类最强转生成狗
家师鬼谷子,人在秦时纵横天下
龙头至尊
第1-100章
搜 索