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- 主要参考书目
- §焦点案例讨论李书福与沃尔沃整合还是基因重组
- §第三 企业文化整合
- §第二 如何实现愿景
- §第一 相关概念澄清
- §导读案例 沃尔玛让老百姓买得起富人用的东西
- §本章精要
- §实操案例分享风云突变的港湾战争
- §第三 资源与能力转移矩阵
- §第二 战略转型实施
- §第一 战略转型分类
- §导读案例 柯达真的是死于数码技术吗
- 代序 为正名 特劳特波特为什么还是错的
- §本章精要
- §导读案例 谁给旷日持久的凉茶大战败败火
- §第一 传统理论检讨
- §第二 战略就是方向
- §第三 定位三部曲
- §经典案例新解西南航空领先的区域性大众客运服务提供商
- §本章精要
- §导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录
- §第一 企业系统诊断
- §第二 竞争环境分析
- §第三 明确产业边界
- §第四 确立商业形态
- §第五 确定竞争地位
- §实操案例分享10年磨一剑铸就国际水务巨头
- §本章精要
- §导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路
- §第一 如何理解多元化
- §第二 相关多元化的
- §第三 非相关多元化的
- §实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境
- §本章精要
- §导读案例 柯达真的是死于数码技术吗
- §第一 战略转型分类
- §第二 战略转型实施
- §第三 资源与能力转移矩阵
- §实操案例分享风云突变的港湾战争
- §本章精要
- §导读案例 沃尔玛让老百姓买得起富人用的东西
- §第一 相关概念澄清
- §第二 如何实现愿景
- §第三 企业文化整合
- §焦点案例讨论李书福与沃尔沃整合还是基因重组
- 主要参考书目
- 代序 为正名 特劳特波特为什么还是错的
- §本章精要
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- §第一 企业系统诊断
- §第二 竞争环境分析
- §第三 明确产业边界
- §第四 确立商业形态
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