Ⅵ进行极简的协作

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复杂会导致误解，简洁会排除迷惑。

从效率的角度来看，如果最早的“泰勒制”

是“点效率时代”

，到福特的汽车生产流水线是“线效率时代”

，那么今天，则进入了“系统效率时代”

。

效率不再取决于一个点或线，而是取决于系统的完善、协调和良性运转。

一个人在接到工作任务后，如果总是瞻前顾后，受外界因素的干扰，是很难集中精力、提高效率的。

不能排除他人干扰的人，最终是很难快速解决问题的。

要想成功完成任务，用极简的方法解决问题，你就必须排除他人对你的干扰。

只有这样，你才能将问题简单化，也才能用最直接的方法解决问题。

作为一名组织者，你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。

很多人的失败，并不是因为做不好自己的工作，而是因为接手了并不属于自己的事务。

这里只要掌握一条就可以了，那就是学会委婉地表达拒绝。

有时，前进一步并不是你刻意追求来的，可能正是因为你把目前的工作做得很好，就顺理成章地上了一个台阶。

信任是简化复杂的机制之一，诚信是极简管理的基础，也是灵魂，没有诚信，事情就变得复杂了。

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