切换成正序
保险都是经理
孙郡锴
/著
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章节列表(
倒序
)
§二人性化管理不等于讲人情
§一什么是人性化管理
第八章 人性化管理与新人留存
§七办一场精致的晨会
§六激发团队的活力
§五团队成功的捷径
§四团队经营心法
§三走出团队建设的误区
§二如何打造团队精神
§一保险行业的管理艺术
第七章 团队的管理与建设
§八管理人才适时采用怪招
§七如何实现有效沟通
§六让更多的人跟随你
§三掌握基层管理的艺术
§二了解基层管理的模式
§一做主管从转变思想入手
第二章 基层管理的艺术
§七卓越主管的气质
§六主管应起带头示范作用
§五完善保险人格
§四初级主管晋升准备
§三认清主管的角色转换
§二基层管理者必备的领导力三要素
§一基层保险主管应具备的业务素质
第一章 优秀的基层主管应具备的基本素质
前言
前言
第一章 优秀的基层主管应具备的基本素质
§一基层保险主管应具备的业务素质
§二基层管理者必备的领导力三要素
§三认清主管的角色转换
§四初级主管晋升准备
§五完善保险人格
§六主管应起带头示范作用
§七卓越主管的气质
第二章 基层管理的艺术
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