最新章节：4 竞争不是击败对手而是发展自己
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- 4 竞争不是击败对手而是发展自己
- 3 最大的对手是自己是明天
- 2 想办法冲到对手的前面
- 1 不轻敌迅速出击
- 第十章Part 10 市场搏杀思考对手的弱点
- 5 员工要认同阿里巴巴的价值观
- 4 与团队成员共享成功
- 3 根据不同岗位选择合适人才
- 2 让员工自主决定去留
- 1 给员工做培训是最好的投资
- 第九章Part 9 和员工一起成长
- 4 优势互补的团队才能取得成功
- 3 靠人格魅力引来各方顶尖人才
- 序
- 第一章Part 1 阿里有制胜点但更多的是错误
- 1 我唯一的长处就是比别人包容
- 2 在阿里巴巴价值观高于一切
- 3 错误得犯但不能犯同样的错
- 4 每一分钱都要花得有价值
- 5 不着急上市公司发展空间还很大
- 6 报酬给结果掌声给过程
- 第二章Part 2 互联网的兴起孕育了电子商务
- 1 电子商务一定是未来普遍的生意模式
- 2 中国要有自己的电子商务模式
- 3 互联网无法预知先做好现阶段的事
- 第三章Part 3 让客户觉得划算才是硬道理
- 1 一切产品都要听取客户的意见
- 2 企业要把麻烦留给自己
- 3 客户第一服务第一
- 4 企业要读懂客户的心
- 5 让客户赚钱省钱
- 第四章Part 4 机遇和风险同时考虑
- 1 每天考虑下一个灾难是什么
- 2 放弃很容易难的是坚持
- 3 起一个能打向全球的名字
- 4 赶在危机前采取行动
- 5 听从内心深处的声音
- 第五章Part 5 寻找合适的投资人
- 1 花最少的钱做最有效果的事
- 2 即使山穷水尽也不能盲目投资
- 3 选择有号召力的投资方
- 4 避免让投资人掌握企业大权
- 5 用无与伦比的口才征服投资人
- 第六章Part 6 创造引领时代发展的产品
- 1 创造新的商业文明实现合作共赢
- 2 与时俱进时刻准备改变自己
- 3 不抱怨推翻别人只是自我完善
- 第七章Part 7 既考虑企业走向也关心员工成长
- 1 突破自我迎接变化
- 2 想做什么现在立刻马上去做
- 3 企业领导人要看得远胸怀大
- 4 让员工感受到工作的乐趣
- 第八章Part 8 吸引人才尊重人才
- 1 外行可以不懂内行但要尊重内行
- 2 找到能超越自己的人
- 3 靠人格魅力引来各方顶尖人才
- 4 优势互补的团队才能取得成功
- 第九章Part 9 和员工一起成长
- 1 给员工做培训是最好的投资
- 2 让员工自主决定去留
- 3 根据不同岗位选择合适人才
- 4 与团队成员共享成功
- 5 员工要认同阿里巴巴的价值观
- 第十章Part 10 市场搏杀思考对手的弱点
- 1 不轻敌迅速出击
- 2 想办法冲到对手的前面
- 3 最大的对手是自己是明天
- 4 竞争不是击败对手而是发展自己
- 5 不是淘宝做得好而是eBay给了太多机会
- 6 想做的事没必要让别人知道
- 第十一章Part 11 做事有细原则和格局
- 1 允许犯错但不能碰诚信底线
- 2 调整战略拆分淘宝
- 3 做事没有细和格局一定会输
- 4 我们心里很苦但不能讲
- 5 诚信是最大的财富
- 第十二章Part 12 创业就是乐意接受风雪暴击
- 1 你是合格的创业者吗
- 2 先建立好品牌再做大
- 3 创业就是克服一个又一个困难
- 4 别忘了当初为什么出发
- 5 质疑声再大都不如用结果来说话
- 附录 马云内部讲话 马云在阿里巴巴网商论坛广州站的主题讲演
- 马云在湖畔学院的讲话
- 马云在投资交流会上的演讲
- 马云在百湖回炉的讲话
- 马云在北京大学百年讲堂的讲话
- 马云在阿里巴巴内部的演讲
- 马云在与青年有约 从梦想到成功创业交流会上的讲话
- 后记
- 参考文献
- 2 想做什么现在立刻马上去做
- 3 企业领导人要看得远胸怀大
- 4 让员工感受到工作的乐趣
- 第八章Part 8 吸引人才尊重人才
- 1 外行可以不懂内行但要尊重内行
- 2 找到能超越自己的人
- 3 靠人格魅力引来各方顶尖人才
- 4 优势互补的团队才能取得成功
- 第九章Part 9 和员工一起成长
- 1 给员工做培训是最好的投资
- 2 让员工自主决定去留
- 3 根据不同岗位选择合适人才
- 4 与团队成员共享成功
- 5 员工要认同阿里巴巴的价值观
- 第十章Part 10 市场搏杀思考对手的弱点
- 1 不轻敌迅速出击
- 2 想办法冲到对手的前面
- 3 最大的对手是自己是明天
- 4 竞争不是击败对手而是发展自己
- 序
- 第一章Part 1 阿里有制胜点但更多的是错误
- 1 我唯一的长处就是比别人包容
- 2 在阿里巴巴价值观高于一切
- 3 错误得犯但不能犯同样的错
- 4 每一分钱都要花得有价值
- 5 不着急上市公司发展空间还很大
- 6 报酬给结果掌声给过程
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