别管以后将

章节列表(正序)

• §26生活何必太紧张
• §25成功绝非偶然
• §24成功者创造机会
• §23管人先管己
• §22不做棒打鸳鸯之事
• §21培养自己的影响力
• §20让团队充满爱
• §19爱的力量
• §18从错误中发现成功的契机
• 前言
• 第一章 管理不只是领导的事搭好支撑领导权力的架子
• §1组织中最忌讳越级报告
• §2领导者不可盲目心慈手软
• §3个人是组织这张大网上的网点
• §4各安其位各尽其职各得其利
• §5给员工一个提高自我的机会
• §6每个人都可以按自己的方式管理自己
• §7组织须给成员一个努力的方向
• §8领导者要善于适时放弃扬长避短
• §9合理而有效地奖励员工
• §10人员安排需以实效为标准
• §11过分集中的权力容易导致腐败
• §12理智对待与异性下属的关系
• §13适时为员工变换工作岗位
• §14制度是一个组织的原则不容破坏
• §15示范的力量不容轻视
• §16管理者无需事必躬亲
• §17与手下保持畅通的信息沟通
• §18培养并给予员工合适的工作岗位
• §19拥有一颗爱护员工的心
• §20塑造自己的人格魅力
• §21默无声息的管理
• §22感激指出你缺点的人
• §8压力催发动力
• §9恩不可乱施
• §10别为下属频设玻璃墙
• §11任免得当优胜劣汰
• §12鲶鱼效应
• §13知人善用公正公平
• §14控制好自己的脾气与嘴巴
• §15透过表面看深层
• §16赞美要恰到好处
• §17痛苦的经历会让员工更成熟
• §18要适当地放手
• §19赏罚并行对症下药
• §20以事实为准绳
• §21管理者要有自己的立场
• §22一手拿萝卜一手挥大棒
• §23认准目标矢志不移
• §24为目标分段
• 第三章 管理者的水平不容忽视领导看多远团队就走多远
• §1有了目标工作才有快乐
• §2让员工看到回报
• §3出发之前要先有目标
• §4盯住目标不放
• §5细化目标
• §6选好参照物
• §7把目标放在心里
• §8适当放大工作的意义
• §9认清目标认清自己
• §10透过态度看清人
• §11冷静决策
• §12不要在意别人的议论
• §13决策前多思考实施后勿累脑
• §14领导者应侧重于未来
• §15工作就是不找任何借口地去执行
• §16目标的高度决定努力的程度
• §17理性地制定目标
• §18不要抹杀下属的个性
• §19管理者应未雨绸缪
• §20预防重于治疗
• §21有些事并不像它看上去那样
• §22给予下属发展的空间
• §23实现合作博弈
• §24认清事情的本末
• §25许多危险源于自身
• §26习惯是一把双刃剑
• §27培养忧患意识
• §28什么样的选择决定什么样的生活
• 第四章 管理并不只是指点江山行动与落实决定领导成败
• §1实践是理论的基础
• §2说一尺不如行一寸
• §3只有不断向前才能不被超越
• §4让员工按自己的想法去做
• §5保持积极的工作态度
• §6经验有时不可靠
• §7工作态度体现人的素质
• §8随着环境的变化而变化
• §9工作要脚踏实地
• §10适应是智者生存之道
• §11重视实践不为理论所困囿
• §12细决定成败
• §13在平凡的岗位上做出不平凡的业绩
• §14忽视细让人失去大机会
• §15贵在坚持
• §16对失误的掩饰是更大的错误
• §17学会调控自己的情绪
• §18做个好听众
• §19决策需要行动作保障
• §20质量是企业的命脉
• §21行动比想法更重要
• §22走动式管理
• §23制度要有弹性
• §24管理需注重技巧
• §25管理应有所为有所不为
• §26生活是自己创造的
• 第五章 管理怎能不用人领导的学问就是用人的学问
• §1以诚实为标准取舍人才
• §2有能力不如德馨
• 前言
• 第一章 管理不只是领导的事搭好支撑领导权力的架子
• §1组织中最忌讳越级报告
• §2领导者不可盲目心慈手软
• §3个人是组织这张大网上的网点
• §4各安其位各尽其职各得其利
• §5给员工一个提高自我的机会
• §6每个人都可以按自己的方式管理自己
• §7组织须给成员一个努力的方向
• §8领导者要善于适时放弃扬长避短
• §9合理而有效地奖励员工
• §10人员安排需以实效为标准
• §11过分集中的权力容易导致腐败
• §12理智对待与异性下属的关系
• §13适时为员工变换工作岗位