书籍简介
统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感!有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！本书将为你解决企业管理中99%问题：如何让员工认同组织的愿景？如何有效设定组织目标?如何建立高效的执行体系?如何充分调动员工的智慧?如何创造高涨的团队激情？如何进行顺畅的内部沟通？愿景不是“你要成为什么”，而是“你能为组织之外的事物做什么”。用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险。领导者要懂得检测和管理他人的状态，要有令人信服的领导能力。
首章试读
致谢 我想要感谢： 吉诺·博尼松和伊万娜·加斯佩里尼，感谢他们在我的成长过程中，尤其是我做领导者时对我的支持和教导。 已故的托德·爱普斯坦向我介绍了“愿景型领导力”（Visionary Leadership）的概念，介绍了“使命”一词的神奇，介绍了吉尔·帕如的智慧。 乔· 伊 戈 尔 帮 助 我 认 识 到 NLP（Neuro-Linguistiing，神经语言程式学）可以运用于商业领域，他还帮我建立了“确定干法（How to）、形成想法（What to）、防范风险（ce to）”的模型。 史蒂夫·阿诺德鼓励我在培训领导力技巧时要使用多媒体工具。 史蒂夫·派尔帮助我拓宽了领导力的范畴。 格雷戈里·贝特森和伯纳德·巴斯用他们的智慧和才干对情境领导进行了拓展。 约翰·葛林德和理查德·班德勒发明的方法是本研究能够开展的基础。 阿米·赛亭和迈克尔·劳什帮助我对此书进行了校验和编辑。他们对于卓越的追求，对于一致性的渴望帮助我在写作中表现得更好。 还有我的领导力研究中所涉及到的领导者们： 吉尔·帕如为愿景型领导力提供了灵感和范例。 安迪·贾斯特贡献了编辑方面的建议，并且也是我研究中的一个模版。 乔瓦尼·泰斯塔多年来一直支持本书想达成的使命。 奇安弗兰科·甘俾格利安支持本书想实现的愿景。...