从战略到执行

逄增钢/著

2025-12-09

书籍简介

本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制定到执行落地的流程,介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开:第一部分,组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想,解决战略制定过程中面临的几种核心问题:如何平衡能力建设与市场定位;如何平衡战略的计划性与艺术化;如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分,组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度,定义了四种战略制订与执行流程,分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段,如何匹配相应的战略与执行流程,为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。第三部分,战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型,详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开,执行部门从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。

首章试读

专家推荐 欣闻逄老师的《从战略到执行》一书即将出版,这是一本很实用的从战略到执行的工具书,有大量的实践案例,相信所有的企业经营者都会从中受益。 ——孙坚(如家酒店集团董事长兼CEO) 企业从小到大,需要关注商业模式与战略一致性,战略与执行的一致性以及企业文化与人才一致性等,而企业到了一定阶段,一致性又成了转型发展的桎梏需要打破,百年企业的发展就是这样循环往复的过程。逄增钢老师是少有的持续关注企业一致性的人。他的《从战略到执行》一书,可以帮助我们在VUCA时代快速解决战略执行的一致性问题。建设有中国特色的企业特别是国有企业,更要平衡公司治理与保护企业家精神一致性问题,还要深入思考党组织解决问题的领导力和党支部执行战略任务的战斗力以及各级干部承担相应责任的执行力之间的一致性,此书包含的一致性原则亦可作为建立有中国特色的现代企业制度中的重要考量。 ——周忠科(中共国家能源集团党校常务副校长) 讲战略的书很多,往往让人读完感觉受益匪浅却不知如何执行,这本书将战略与执行落地紧密地联系起来,帮助组织找到推动变革的方法和流程,是战略类书籍中的精品,适合组织中各个层级的管理人员阅读。 ——单增亮(悉地国际建筑设计公司集团董事长) 逄老师与红日药业在战略、组织和人才盘点领域合作多年,给我们提供了很多帮助。很高兴看到《从战略到执行》一书的出版,这本书描述战略的底层理念,不同业务形态下的战略管理流程,战略执行规划的方法和步骤,既有理论高度又有实践案例,非常实用,期望更多的管理者从中获益。 ——陈瑞强(红日药业集团公司副总裁) 超凡知识产权服务股份有限公司是国内领先的一站式知识产权解决方案专业提供商。逄老师是与超凡常年合作的战略与组织方面的专家,给我们提供全方面的咨询支持。非常高兴看到《从战略到执行》一书的出版。它帮助管理者全面地建立从战略到执行的框架,让管理者可以按图索骥地开展组织的战略落地工作。这本书不仅给出了很多方法,还破解了很多战略管理的...

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